不僅僅是PCB線(xiàn)路板行業(yè)的中小型企業(yè)，所有行業(yè)的中小型企業(yè)都需要克服管理這一個(gè)共同性問(wèn)題。那么中小型PCB線(xiàn)路板企業(yè)的管理中主要存在什么問(wèn)題呢？接下來(lái)淺析一下PCB線(xiàn)路板行業(yè)中另中小型企業(yè)老板頭疼的問(wèn)題。

1. 工作分配不明確，容易投機(jī)取巧

中小型PCB線(xiàn)路板廠的規(guī)模一般不會(huì)很大，所以管理層的人數(shù)不多，工作量相對(duì)較少，因此很少出現(xiàn)一個(gè)人一個(gè)崗位這種情況來(lái)預(yù)防人力資源浪費(fèi)。那么便會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人負(fù)責(zé)好幾個(gè)崗位，當(dāng)責(zé)任范圍廣了，就會(huì)忽視很多方面的細(xì)小問(wèn)題，而不能專(zhuān)心去完成自己的本職任務(wù)。而當(dāng)公司出現(xiàn)因疏忽而導(dǎo)致公司損失的時(shí)候，公司也沒(méi)有明確的方法去追蹤到責(zé)任人，不能從根本上解決問(wèn)題。工廠也會(huì)因此陷入無(wú)限惡性循環(huán)之中。

2.執(zhí)行力太弱，無(wú)法落實(shí)工作任務(wù)

盡管每天領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)強(qiáng)調(diào)工作的任務(wù)和職責(zé)，但是最后終歸是無(wú)法落實(shí)工作情況。我們都知道品質(zhì)部是PCB線(xiàn)路板公司的一個(gè)重要部門(mén)，當(dāng)管理層制定了一個(gè)品質(zhì)部員工制度來(lái)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)部門(mén)工作職責(zé)，品質(zhì)部有可能在執(zhí)行任務(wù)時(shí)無(wú)法落實(shí)這個(gè)規(guī)章制度，并且都會(huì)有自己的接口：執(zhí)行過(guò)程中遇到太多主力，或者是生產(chǎn)部門(mén)不配合，最后就導(dǎo)致這個(gè)規(guī)章制度成為一張廢紙，無(wú)法執(zhí)行。

出現(xiàn)這一情況可以從好幾點(diǎn)來(lái)考慮，第一點(diǎn)有可能是這個(gè)制度沒(méi)有結(jié)合公司內(nèi)部的實(shí)際情況，一口氣吃不成大胖子，這也說(shuō)明矯正公司的規(guī)章管理需要循序漸進(jìn)，不能急于求成。第二點(diǎn)可能是規(guī)章制度寫(xiě)的不大詳細(xì)，員工在得到通知后不知道從何下手去落實(shí)這些制度，也會(huì)直接導(dǎo)致落實(shí)不了任務(wù)，制度不能執(zhí)行。

3.沒(méi)有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)PCB線(xiàn)路板操作流程

沒(méi)有規(guī)范的流程來(lái)規(guī)范員工的操作步驟，這也就直接導(dǎo)致員工操作的不規(guī)范性。比如沒(méi)有規(guī)定抽PCB線(xiàn)路板板檢PCB線(xiàn)路板板數(shù)量時(shí)，員工就會(huì)隨意抽檢，或者是不抽檢直接讓流水線(xiàn)上的板一次性全過(guò)。這將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的安全隱患。比如數(shù)量清點(diǎn)錯(cuò)誤、產(chǎn)品返工等重大損失。

4. 沒(méi)有詳細(xì)的任務(wù)流程，員工對(duì)手上的任務(wù)無(wú)緊迫意識(shí)

一個(gè)PCB線(xiàn)路板訂單必須在規(guī)定日期完成，但是員工總會(huì)推三阻四導(dǎo)致任務(wù)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成，完全超出客戶(hù)的提貨時(shí)間。

5. 沒(méi)有具體的員工考核制度

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的一套員工考核制度，但是中小型PCB線(xiàn)路板企業(yè)的考核制度普遍存在一個(gè)問(wèn)題，那就是缺乏公平公正。這也直接導(dǎo)致這套考核制度形如虛設(shè)。對(duì)于員工自己來(lái)說(shuō)，他們認(rèn)為做好任務(wù)和不做好任務(wù)所得到的報(bào)酬都是一樣的，那么根據(jù)人類(lèi)的惰性，就不會(huì)有太大的欲望去高效率完成任務(wù)。

以上的問(wèn)題可能并不全面，還需要大家的討論與總結(jié)，但是針對(duì)于以上幾點(diǎn)，我們應(yīng)該對(duì)自己所擁有的PCB線(xiàn)路板公司的管理制度進(jìn)行盡可能的改善。

第一點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)之間必須分工明確，每個(gè)任務(wù)都要追蹤到個(gè)人，這才能很好的管理PCB線(xiàn)路板生產(chǎn)上的流程。

第二點(diǎn)：管理人員在布置任務(wù)時(shí)必須要確認(rèn)員工清晰明確的了解到自己的工作任務(wù)和操作步驟，這樣才會(huì)讓員工不再盲目的工作，進(jìn)而可以提高工作效率。

第三點(diǎn)：結(jié)合公司實(shí)際情況，編輯規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，讓每個(gè)員工都認(rèn)清自己的工作職責(zé)和步驟。

第四點(diǎn)：必須建立一個(gè)任務(wù)跟蹤制度，確保每一個(gè)流程都可以具體的追蹤到每一個(gè)負(fù)責(zé)人和事。這樣才會(huì)讓公司的生產(chǎn)循環(huán)更流暢，得到更好的效率和更高的產(chǎn)量。

第五點(diǎn)：也是本篇文章總結(jié)的最后一點(diǎn)，那就是要根據(jù)公平公正制度建立一個(gè)完美的員工考核制度。讓員工清楚的知道，只有在自己為公司創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候才能得到相應(yīng)的回報(bào)，只有當(dāng)成績(jī)差的員工意識(shí)到自己的不足才能令他想好員工學(xué)習(xí)，進(jìn)而獲取更多的知識(shí)來(lái)為自己所在的PCB線(xiàn)路板企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

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